建立五年夜財產同盟團體創牌打響“石獅製造”品牌、石獅200多家企業建立“淘工場同盟”、企業在阿裏巴巴開明石獅“質造”電商專區……去年年末以來，頻抱在石獅財產界，團意來自浩繁中小企業的義安一係列抱團舉措，備受業界存眷。石獅承襲愛拚敢贏的企業守業精力，鼎新開放以來，頻抱石獅人篳路藍縷，團意從無到有，義安創作發明出了一個重大的石獅紡織服裝財產集群，成為著名天下、企業寰球的頻抱中國休閑服裝名城。從石獅人以往的團意守業路徑看，“輸人不輸陣、義安人人爭做老板”的老板意識成為主導。在這一主導意識下，常住人口達68.3萬的石獅市，各種市場主體高達6萬多戶，平均約10小我私家就有一個老板。不外，從市場主體布局看，石獅年夜量的市場主體，集中體現為中小企業。與相鄰的晉江、南安等地比擬，石獅的市場主體集中體現為牌號多、年夜品牌少，有影響力的品牌更是少之又少。在這一格式下，年夜量中小企業出名度低、弱勢品牌紮堆，間接的成果就是產物單價不高、利潤率走低。阿裏巴巴發布的數據顯示，今朝，石獅服裝網上發賣的平均客單價比行業低40%，同質化水平達60%。單價低的背地，是缺乏訂價話語權的難堪實際和品牌的絕對弱勢。筆者認為，年夜量石獅中小企業的產物勢須要旋轉這一市場訂價格式，晉升品牌影響力。然而，從創牌路徑看，以已往的模式舉行創牌和晉升品牌影響力，關於年夜量石獅中小企業來說，不年夜實際。近年來，跟著流傳渠道的多樣化，整個社會進入了海量信息時代。在這一配景下，中小企業創牌的老本年夜年夜提高，而邊際效用卻在升高。加之以後消費市場瞬息萬變，年夜量無品牌上風的中小企業保存本就不易，遑論投入巨資創牌。怎樣衝破？本地的政企兩界意識到，關於浩繁缺乏品牌影響力的中小企業來說，抱團成長、全體創牌，生怕是獨一的路徑。本地的企業主，也必需盡快離別“競爭不足、互助有餘”的近況，對外以石獅服裝這一全體品牌示人，抱團取暖和，追求全體突圍和轉型。完成抱團成長，可以最年夜限度地降服和規避同質化和殺價潮。跟著經濟進入新常態，在本地製造業範疇，產能過剩的問題最先凸顯，這種過剩集中表現為中低端產物紮堆的狀態。這一狀態下，企業間為了爭取市場份額，競相殺價釀成一種常態，演化到末了的成果就是，價格降到老本線以下，各人都不賺錢。而抱團成長後，經由過程外部數據共享和行業協調，可以削減企業的盲目性，做到有序出產。一些企業在構造出產謀劃曆程中，越發偏向於舉行共性化的出產勾當，從而規避同質化和產能過剩。以後，區域經濟競爭日趨猛烈，企業品牌和都會品牌彼此交融正在成為趨向。石獅是名揚全國的中國休閑服裝名城。抱團成長後，石獅浩繁中小企業以“石獅製造”和“石獅服裝”全體品牌團體闖蕩線上、線下發賣市場，最年夜限度地分享到了“石獅”都會品牌的附加值。與此同時，年夜量企業的抱團舉動，又在主觀上晉升了石獅的都會品牌價值，兩者堪稱井水不犯河水。眼下，在經濟進入新常態和供應側布局性鼎新的年夜配景下，年夜量中小企業麵對著去產能、去庫存的偉大壓力，轉型進級勢在必行。攥緊的拳頭更無力！石獅中小企業的抱團舉動，是鑽營轉型進級的一個踴躍摸索和測驗考試，值得思索和自創。