第一，何確建立長期的保城支援工作機製。以緊密型城市醫療集團建設為抓手，市醫構建激勵約束相容的聯體醫聯體長效運行機製，推動牽頭醫院和成員單位在醫療管理、資源運營管理、下沉信息管理方麵的基層一體化、同質化，衛健委同時建立利益共享機製，何確強化城市醫院支援社區衛生服務中心的保城緊密性，確保支援能夠長期可持續。市醫第二，聯體細化支援工作的資源形式和任務。要求二級以上醫院在支援社區衛生服務中心的下沉時候，除了開展帶教培訓等幫助基層提高能力的基層工作之外，要結合社區衛生服務中心的能力基礎和人民群眾的醫療衛生服務需求，通過常態化建立聯合門診、聯合病房、專家工作室等方式，來促進人才、技術、服務下沉。同時積極開展遠程醫療服務和互聯網診療服務，根據社區居民需求，將門診號源和住院的床位向基層下沉。另外，二級以上醫院醫務人員能夠以社區衛生服務中心為平台，來開展家庭醫生簽約服務，隻有把醫生在基層工作內容充實了，他們才能夠在基層待得住、待得下去。第三，注重激勵和約束。國家衛健委要求執業醫師常駐基層機構期間，原單位對其開具處方等診療活動做出調整，促進派駐人員能夠按照工作要求保質保量完成支援任務。另外，執業醫師在晉升副高職稱時，派駐支援和巡回醫療將作為基層工作經曆累計計算，且不受工作量的考核限製。國家衛健委要求支援醫院要保障人員長期派駐期間的工資、獎金等各項福利待遇不變。同時，國家衛健委會規範派出醫院下沉人員的數量、工作時間、學科建設的要求，對他們的工作進行考核，把這些考核結果和公立醫院績效考核、醫院評審評價和目標責任製相關聯，充分發揮考核的導向作用，力爭通過這些方式來實現優質醫療資源能夠真正下沉到基層，讓人民群眾在身邊就能得到比較好的醫療服務。