作者：周剛王濤黨的戰略二十年夜陳訴指出，革新戰略治理，評估提高軍事體係運轉效力和國防資源應用效益。提升戰略評價作為戰略治理的複雜要害環節，對晉升複雜軍事體係運轉效力，軍事晉升戰略決議計劃迷信化程度，係統效提高軍事管理全體程度，運行具備十分主要的戰略樞紐支撐作用。古代軍事體係是評估一個複雜的信息物理交融體係。戰略評價的提升素質是對一個複雜體係總體效力的判定，重要表現在兩個方麵：一個是複雜能力狀況，即體係具有多年夜的軍事能量或許說是能闡揚出多強的功效；另一個是成長狀況，即體係在向什麽標的係統效目的成長、靜止的運行速率有多快。戰略評價是戰略戰略治理的要害環節，是軍事體係設置裝備擺設曆程不停迭代、連續革新的包管，決議著是否有能力舉行體係性的軍事治理並完成治理效力晉升。戰略評價是一個逆向曆程。一是戰略實行效果評價。其依據是體係設置裝備擺設的方針係統，如職員編成方針、氣力部署方針、配備成長方針、練習治理方針等，對照方針係統找出戰略成果的差異，再按照表裏部情況闡發呈現差異的緣故原由，如國際情況、政策調解、天然災難或外部資源調解、職員流動等。二是戰略實行曆程評價。戰略實行曆程評價的對象是戰略動作，包孕完成戰略方針而接納的手腕、要領和辦法等。要對照戰略方針動作，評價是否獲得有用落實，落實效果怎樣，以及呈現誤差的緣故原由，為運轉曆程實時糾偏提供依據。三是戰略製訂評價。依據戰略實行效果和曆程評價的成果反向溯源，評價最初軍事戰略係統製訂的完備性、迷信性等，以及各項戰略研究猜測是否合理等，再聯合新期間新階段表裏部情況等變化，為下一步戰略製訂提供參考。戰略評價是全體評價，必需將軍事體係全體剖析為詳細的因素係統。因素係統全體上要反應體係全貌，廣度上要包容聯係關係各方，如職員、機製、配備、練習、情況等，深度上要細化分層，如可以把配備剖析為研發、出產、列裝及造成戰鬥力等環節。因素係統構建實現後，再付與各因素合理的權重指標，從而造成具備可操作性的因素指標係統。可量化、可計較、可查驗的指標係統的構建間接影響評價成果的迷信性和有用性。戰略評價還具備典型的體係性、複雜性、恍惚性特點，既有定性身分，也有定量身分，且定性身分占比力高。戰略評價的難點有兩個：一是怎樣將評價係統中的定性因素轉化為定量形容；二是因素之間的關係怎麽舉行定量表征。針對這些問題，錢學森曾提出年夜成聰明工程的解決方案，也就是從定性到定量的綜合集成法。該要領焦點是交融人類聰明與呆板智能來解決複雜性熟悉問題，也就是綜合運用專家體係、呆板體係和常識體係提掏出體係運轉法則，以法則建模法越發迫近真實體係。在此根蒂根基上，國防科技年夜學體係工程學院提出了數智體係工程，力求從數字化收集化智能化的視角登程，建構一套圖形形容言語，將定性指標舉行定量化剖析，建構出一套關係計較規則來定量化形容評價指標和關係，在複雜軍事體係戰略評價問題的解決上作出了新的測驗考試。戰略評價點多麵廣，實行時既要體係周全，也要有所偏重。以後，重要接納自頂向下的指標分化要領來構建指標係統，可是在實行中碰到了複雜性這個難題。按照複雜體係衍化成長實踐，有須要在評價指標設計上采納自頂向下與自底向上聯合的要領舉行優化調解。自頂向下重要研究微觀層麵的指標分化尺度息爭耦準則，自底向上重要構建底層指標係統，然後向長進行聚合優化，上下聯合造成協力，終極造成評價指標係統。多方介入製訂既包管了因素指標係統主觀周全，也加強了係統自己的自我批改、增補和完美功效，包管了在舉行戰略評價時，不管是由上至下的數據查抄與網絡，照舊由下而上的數據匯總與反饋，都可以或許全體順暢高效。《光亮日報》